但是，互聯網的滲透率結束之后，又回到了沒有紅利期、沒有浪潮的時期，在這個時候創業要求你對于行業的認知，對于戰略定位要更加清晰，因為未來更多的機會在行業上。

首先是采購交易量不同價格就不會一樣，買100雙鞋子和買10000雙的價格不可能一樣;其次是付款方式不一樣價格也會不一樣，現款現貨和預付款和賬期付款都有區別;提貨地點不一樣，價格也不一樣;提貨方式不一樣，價格也不會一樣。當時我們覺得，撤了一個商人社區入口，把這個地方換成廣告，一年能賺8000萬到一個億的收入，何樂而不為?可是馬云發現了這個，半夜給我打電話，說衛哲，你想錢想瘋了?你把這個(入口)去掉，是把我們的命根子都切掉了，這是我們的命根子啊，你不要以為這個東西不產生交易，不產生一分錢的收入就沒用，你想過沒有，哪有B2B企業天天來我們網站采購的?沒有的，不可能的。

但是也不能盲目迷信地推，不能只靠地推。問題九：B2B供應鏈金融核心是基于“鏈”和“貸”，“判得準”“看得住”“賣得掉”要做B2B交易，就必須考慮金融。為了應對這個問題，我們就開發子母賬戶，具體用子母賬戶做什么?很簡單，我們就用它給業務員的老板發報告，告訴他業務員每天登錄使用阿里巴巴的時間情況，對信息的反饋情況等等。

怎么辦?我說你應該只選其中3家企業。一種是“供應鏈金融”。

這就等于業務員炒掉了阿里巴巴。

SaaS服務對象有大企業和小企業兩類，它們的需求不盡相同。貂蟬美，妲己騷，韓信帥，李白酷，這就是《王者榮耀》的畫面在一般用戶心中的印象，由150多人的團隊用心打磨出來的《王者榮耀》的皮膚和畫風最終受到了用戶的喜愛，特別是同時兼顧了男性用戶和女性用戶的審美。

一、文檔概覽和分析目的體驗機型：小米MIX系統版本：6.0.1MXB48TApp版本：1.17.1.23體驗時間：2017.3.25分析目的：了解《王者榮耀》的產品戰略、產品功能和產品表現等產品特性;了解手游市場內的競爭態勢和發展方向;分析《王者榮耀》成功的原因及其對應的策略。而在社交方面，盡管這是一個MOBA手游，但團隊還是往里面加入了各種各樣的社交化的功能，這些社交化的功能是在之前的所有MOBA類游戲中根本沒有的，他們早已經發現了社交對于手游的重要性，在傳統的PC機端游時代，社交是停留在游戲里面的，游戲里認識的好友現實生活中根本不可能見面，而手游時代的游戲社交則非常不同，手游里的社交不僅僅有游戲內的互動，還有非常大的可能性將社交拉到游戲之外，并且最終使得這個游戲變成現實生活中人與人之間社交的一部分，而《王者榮耀》要走的，就是這樣的一條游戲+社交的道路。

可以把王者榮耀類比于籃球之類的游戲。更巧的是，和當年的QQ一樣，《英雄聯盟》以為只是在手機端多了一個小弟，卻沒想到這個小弟只用了一年左右就和老大哥平起平坐了，再過個一兩年，誰叫誰大哥都還說不定了。